4 cualidades de un líder efectivo

¿Cuáles son las cualidades de un líder efectivo? En este post hablaremos de 4 competencias clave que un líder puede desarrollar para alcanzar la máxima efectividad.

Un/a buen/a líder logra resultados y mantiene motivada a su equipo; el liderazgo efectivo es aquel que se ve y no del cual se habla. Existen muchos estudios sobre lo que son el buen liderazgo y las competencias clave para conseguir alcanzar metas en equipo (como la investigación de Google sobre efectividad de equipos y las cualidades de managers). En esencia, la mayoría de estas investigaciones llega a conclusiones parecidas: el buen liderazgo se compone por la habilidad de definir unas meta significativas y enfocarse en alcanzarlas, conseguir entusiasmar y mantener el entusiasmo de personas para avanzar hacia estas metas, y saber despejar el camino hacia estos objetivos.

Es decir: para liderar con éxito y alcanzar los resultados deseados, tenemos que saber de personas y de procesos. Según los investigadores de liderazgo Zenger y Folkman, hay 4 competencias clave que marcan la diferencia de un liderazgo con efectividad.

4 cualidades de un líder efectivo

Las 4 características son «bloques de construcción» que se desarrollan y sostienen entre sí para alcanzar un liderazgo efectivo, sostenido y auténtico. Las cualidades son:

1. 1. Mentoring y Desarrollo: Un top manager busca -a través del mentoring- el desarrollo de cada compañero de su equipo y fomenta relaciones que dan lugar a crecimiento. ¿En qué comportamientos se traduce esta cualidad?
      
      • Un líder fuerte en mentoring & desarrollo crea espacios de aprendizaje en sesiones 1:1 y no se limita a hacer seguimiento operativo de tareas y proyectos
      • Dedica tiempo a entender la persona y sus próximos pasos
      • Comparte conocimientos de valor para hacer crecer a la otra persona
      • Da espacio para errores

1. 1. Autodidacta: Una de las cualidades de un gran líder es la práctica del autodesarrollo profesional y personal. Es consciente de sí mismo y tiene una tendencia fuerte a querer aprender y crecer en conocimiento y consciencia. ¿En qué comportamientos se traduce esta cualidad?
      • Lee libros relevantes como por ejemplo libros sobre liderazgo efectivo
      • Desarrolla autoconocimiento y tiene curiosidad por aprender
      • Hace preguntas para comprender mejor

1. 1. Interés por la comunidad: Un gran líder construye relaciones honestas y sólidas entre todos los miembros del equipo y promueve activamente la colaboración. Tiene en cuenta el largo plazo y busca la sostenibilidad del impacto. ¿En qué comportamientos se traduce esta cualidad?
      • Lidera teniendo en cuenta a todo el equipo en lugar de parte del equipo o sí mismo
      • Piensa más en el largo plazo que en el corto plazo
      • Sabe anteponer el beneficio de la organización ante sus propias metas

1. Con propósito y visión: Una de las características de un líder es su capacidad de marcar una visión de futuro que conecta con cosas personales que realmente le importan a él/ella y las personas en el equipo. Así mismo, un líder auténtico promueve el cambio y conecta al grupo con el mundo de afuera. ¿En qué comportamientos se traduce esta cualidad?
   • Sabe conectar objetivos con las motivaciones personales que nos hacen querer alcanzarlos
   • Entiende y se interesa por las motivaciones personales de cada persona del equipo
   • Mira más allá de métricas clave (KPIs) y el beneficio financiero a corto plazo

Ser un/a gran líder implica trabajar en estas 4 cualidades en conjunto, no sólo en una de ellas. La buena noticia es que desarrollar una de estas competencia te hace indirectamente mejorar en las otras.

¿Cómo desarrollar y crecer en estas 4 cualidades clave del liderazgo efectivo?

Un primer paso es evaluar cómo lo estamos haciendo en cada una de las cualidades a día de hoy. Es útil no sólo evaluarnos a nosotros mismos, sino preguntarle a las personas que ven nuestro liderazgo y su impacto. Con esta reflexión, nuestra recomendación es elegir una cualidad en la cual queremos enfocar nuestro crecimiento como líder. E identificar pequeñas acciones diarias -simples, medibles y alcanzables hoy mismo- y un objetivo a 30 días para desarrollar esta característica. Y un aviso a las personas exigentes: mejor ir paso a paso y elegir una cosa en la cual enfocarnos en lugar de volcarnos a tope en hacer muchas cosas. Somos humanos -y como tales algo complejos-, y el cambio sostenible es un camino paso a paso.

El buen liderazgo se compone por la habilidad de definir una meta y enfocarse en alcanzarla, conseguir entusiasmar y mantener el entusiasmo de personas para avanzar hacia esta meta, y saber mantener el camino hacia la/s meta/s libre de obstáculos.Shine

El liderazgo empieza por la primera persona del singular

Tener un liderazgo efectivo implica, antes de nada, liderarse a sí mismo. Quizás la tarea más compleja de todo líder sea la de tomar control de sus propias acciones y ser para sí mismo el gran líder que quiere ser para los demás. Desde nuestra experiencia, esto no pasa de un día a otro. Más bien es un proceso de desarrollo más largo, donde no sólo se trata de desarrollar determinadas competencias de liderazgo, sino además es clave desarrollar el autoconocimiento y tomar consciencia de uno mismo. Si te interesa, te recomendamos leer el artículo «Managing Oneself» de Peter Drucker publicado en la Harvard Business Review.

Si quieres que te ayudemos a saber cómo desarrollar un liderazgo efectivo y auténtico a profundidad, nos encantará que nos escribas. Y si te interesa tener las 4 competencias siempre presentes, hemos preparado una pequeña infografía con cosas prácticas que se pueden hacer para desarrollarlas: