Evaluación 360: Leadership Circle Profile

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La evaluación 360 de liderazgo Leadership Circle Profile (LCP) ha ayudado a más de medio millón de directivas y managers en el mundo a poner luz en sus habilidades ocultas y a brillar como líderes integrales y auténticos. En este post descubrirás que eres una persona completa y a la vez maravillosamente compleja con un potencial enorme por descubrir y el poder de ser mejor de lo que ya eres.

…y si al final de leer este artículo quieres saber más, no te pierdas este post sobre el libro «Mastering Leadership» de Bob Anderson que describe en todo detalle el modelo detrás del Leadership Circle Profile.

El Leadership Circle Profile es una evaluación de desempeño de liderazgo que evalúa tanto la forma de pensar como las competencias de liderazgo. Así mismo revela cómo los dos ámbitos potencian o limitan el liderazgo de la persona analizada. Porque es la suma de las dos que conduce a un alto nivel de desempeño y a un liderazgo de alto rendimiento.

Evaluación de liderazgo LCP
Evaluación de liderazgo LCP

Dos niveles de evaluación 360

El Leadership Circle Profile se crea a partir varios elementos: la evaluación de uno/a mismo/a -es decir cómo nos vemos- y la evaluación por parte de otras personas como nuestro/a responsable directo/a, compañeros/as, los miembros del equipo directo -es decir, cómo los demás nos ven.

Esta evaluación 360 está basada en varios modelos científicos del ámbito de la psicología, del liderazgo y el desarrollo del ser adulto.

La herramienta analiza dos ámbitos clave que determinan el liderazgo. Ambos niveles brindan información valiosa acerca del liderazgo y de la forma de ser de la persona analizada:

  • Competencias de liderazgo (las habilidades como líder)
  • Suposiciones internas (o hábitos de pensamiento)

Al combinar ambos niveles, el Leadership Circle Profile pone luz en tendencias reactivas de la personalidad de las cuales muchas veces no somos conscientes, y por otro lado sobre competencias creativas de liderazgo que a menudo están aún sin explotar.

La mayoría de las maneras en que se nos enseñó a pensar, a razonar, a comprender simplemente no nos dan los medios para hacer decisiones sabias. No sabemos cómo ser sabios frente a los dilemas y desafíos que nos confrontan a diario. No se nos enseñó cómo dar sentido a un mundo caótico, ni a una red interconectada de actividades y relaciones a lo largo del mundo.Meg Wheatley

Para crear información relevante sobre el liderazgo de la persona analizada, esta evaluación 360 muestra el perfil de liderazgo en un gráfico circular donde se muestra como todas las dimensiones (internas y externas) se integran unas con otras, y el impacto que tienen sobre el liderazgo.

De esta manera ayuda a entender el comportamiento, crear conciencia sobre claves del liderazgo e identificar oportunidades de desarrollo.

El perfil Leadership Circle Profile se divide en 2 ejes clave:

  • Competencias creativas (zona de genio) vs. Tendencias reactivas (creencias y hábitos de pensamiento)
  • Competencias para relacionarte vs. Competencias para alcanzar objetivos y cumplir tareas

Competencias de liderazgo creativo y tendencias reactivas en la evaluación 360 LCP

Habilidades creativas vs reactivas de un líder

Liderazgo: Creativo vs Reactivo.


En el eje principal, el Leadership Circle contrasta las llamadas competencias de liderazgo creativo con tendencias reactivas.

Ambas contribuyen a un liderazgo de calidad, aunque está científicamente validado que las competencias creativas aumentan considerablemente la eficiencia de liderazgo.

Según una serie de estudios de Zenger/Folkman, son los comportamientos y conjuntos de habilidades más críticos para un liderazgo eficiente.

Las 5 dimensiones del liderazgo creativo

Durante el test de liderazgo se evalúan estas 5 dimensiones que darán luz a 18 competencias claves de un líder:

  • La dimensión de Relaciones. Mide la capacidad de relacionarte con los demás de manera que obtienes lo mejor de las personas, grupos y organizaciones.
  • La dimensión de Autoconciencia. Mide la orientación hacia el desarrollo profesional y personal continuo, así como el grado en que la conciencia sobre uno mismo se manifiesta a través de un liderazgo de alta integridad.
  • La dimensión de la Autenticidad. Mide la capacidad de relacionarte con los demás de una manera auténtica, valiente y elevada de integridad.
  • La dimensión de Conciencia sistémica. Mide el grado en que la conciencia se centra en todo el sistema, es decir, en el bienestar a largo plazo de la comunidad y los intereses de la organización.
  • La dimensión de Logro. Mide el grado en que ofreces logros visionarios, auténticos y de alto rendimiento.

3 dimensiones de liderazgo reactivo que se muestran en el LCP

Las llamadas tendencias reactivas de liderazgo trata de supuestos internos, es decir, sobre los hábitos de pensamiento y creencias que pueden determinar los comportamientos e impactan la eficiencia del liderazgo de la persona.

La intención del Leadership Circle Profile es poner luz sobre esas tendencias reactivas que están basadas en creencias internas que limitan la efectividad, expresión auténtica y un liderazgo potente.

En nuestra experiencia trabajando con directivas y managers, las habilidades subestimadas se pueden atribuir generalmente a pensamientos autolimitantes.

Esta sección del perfil de líder se divide en 3 dimensiones que se desglosan en 11 conductas reactivas que pueden impactar en la manera de liderar a personas:

  • La dimensión de Control. Mide hasta qué punto la persona establece su sentido de valor personal basado en las tareas que cumple, el rendimiento y logros personales.
  • La dimensión de Protección. Mide la creencia de que uno puede protegerse a sí mismo y establecer un sentido de valor a través del retiro, permaneciendo distante, oculto, cínico, superior y/o racional.
  • La dimensión de Cumplimiento. Mide el grado de autoestima y seguridad que se obtiene al cumplir con las expectativas de los demás en lugar de actuar de acuerdo con propios deseos e intenciones.

Competencias para relacionarse vs. Competencias para alcanzar objetivos

Habilidades para relacionarse y cumplir objetivos de un líder

Habilidades: Relacionarse y Cumplir objetivos.


Las competencias creativas y tendencias reactivas a su vez están organizadas por su impacto en personas y resultados. Como dos focos fundamentales del liderazgo eficiente, el Leadership Circle Profile desvela si nuestras competencias están equilibradas e igual de desarrolladas.

Como escalas clave, la evaluación de 360 grados LCP resume la esencia del perfil en cuatro indicadores clave que aclaran dónde enfocarse para brillar como un líder auténtico.

4 indicadores para un liderazgo potente:

  • Escala reactiva-creativa: sugiere el grado en el que el concepto de uno mismo y la motivación interna vienen de dentro o están determinadas por expectativas, reglas o condiciones externas. También refleja el grado en que el liderazgo, relaciones y conductas orientadas a metas están llegando por una orientación creativa o reactiva.
  • Escala Relaciones-Tareas: mide el grado de equilibrio que la persona muestra entre las competencias de logro de objetivos y las relaciones.
  • La Utilización del Potencial de Liderazgo: es una medida de la línea de fondo. Examina todas las dimensiones y compara ese valor con las puntuaciones de los managers de referencia -ejemplos del liderazgo eficiente.
  • Efectividad del Liderazgo: mide el nivel percibido de efectividad general como líder. Es la medición resumen que responde a la pregunta: «Así que al final, ¿cómo lo estoy haciendo?»

Leadership Circle Profile como radiografía en profundidad de liderazgo

El Leadership Circle está dedicado a preparar líderes capaces de navegar el delicado equilibrio entre las habilidades externas y las destrezas internas, es decir, a expandir nuestra medición de grandeza.

Si te interesa conocer tu propio perfil de Leadership Circle, nos encantará ayudarte, escríbenos.

Evaluación 360 Leadership Circle
Evaluación 360 Leadership Circle