4 cualidades de un líder efectivo

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¿Cuáles son las cualidades de un líder efectivo? La efectividad de un líder se demuestra con hechos: cuántos logros ha alcanzado y cómo son las relaciones dentro de su equipo. En este post hablaremos de 4 competencias clave que un líder puede desarrollar para alcanzar la máxima efectividad.

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Un buen líder es el que logra resultados y mantiene motivada a su gente; el liderazgo efectivo se manifiesta, es aquél que se ve y no del cual se habla. Existen muchos estudios sobre lo que son el buen liderazgo y las competencias clave para conseguir alcanzar metas en equipo (como la investigación de Google sobre efectividad de equipos y las cualidades de managers). En esencia, la mayoría de estas investigaciones llega a conclusiones parecidas: el buen liderazgo se compone por la habilidad de definir unas meta significativas y enfocarse en alcanzarlas, conseguir entusiasmar y mantener el entusiasmo de personas para avanzar hacia estas metas, y saber despejar el camino hacia estos objetivos.

Es decir: para liderar con éxito y alcanzar los resultados deseados, tenemos que saber de personas y de procesos. Según los investigadores de liderazgo Zenger y Folkman, hay 4 competencias clave que marcan la diferencia de un liderazgo con efectividad.

4 cualidades de un líder efectivo

Las 4 características son «bloques de construcción» que se desarrollan y sostienen entre sí para alcanzar un liderazgo efectivo, sostenido y auténtico. Las cualidades son:

  1. Mentoring y Desarrollo: Un top manager busca -a través del mentoring- el desarrollo de cada compañero de su equipo y fomenta relaciones que dan lugar a crecimiento. ¿En qué comportamientos se traduce esta cualidad?
    • Un líder fuerte en mentoring & desarrollo crea espacios de aprendizaje en sesiones 1:1 y no se limita a hacer seguimiento operativo de tareas y proyectos
    • Dedica tiempo a entender la persona y sus próximos pasos
    • Comparte conocimientos de valor para hacer crecer a la otra persona
    • Da espacio para errores

  2. Autodidacta: Una de las cualidades de un gran líder es la práctica del autodesarrollo profesional y personal. Es consciente de sí mismo y tiene una tendencia fuerte a querer aprender y crecer en conocimiento y consciencia. ¿En qué comportamientos se traduce esta cualidad?
    • Lee libros relevantes como por ejemplo libros sobre liderazgo efectivo
    • Desarrolla autoconocimiento y tiene curiosidad por aprender
    • Hace preguntas para comprender mejor

  3. Interés por la comunidad: Un gran líder construye relaciones honestas y sólidas entre todos los miembros del equipo y promueve activamente la colaboración. Tiene en cuenta el largo plazo y busca la sostenibilidad del impacto. ¿En qué comportamientos se traduce esta cualidad?
    • Lidera teniendo en cuenta a todo el equipo en lugar de parte del equipo o sí mismo
    • Piensa más en el largo plazo que en el corto plazo
    • Sabe anteponer el beneficio de la organización ante sus propias metas

  4. Con propósito y visión: Una de las características de un líder es su capacidad de marcar una visión de futuro que conecta con cosas personales que realmente le importan a él/ella y las personas en el equipo. Así mismo, un líder auténtico promueve el cambio y conecta al grupo con el mundo de afuera. ¿En qué comportamientos se traduce esta cualidad?
    • Sabe conectar objetivos con las motivaciones personales que nos hacen querer alcanzarlos
    • Entiende y se interesa por las motivaciones personales de cada persona del equipo
    • Mira más allá de métricas clave (KPIs) y el beneficio financiero a corto plazo

Ser un gran líder implica trabajar en estas 4 cualidades en conjunto, no sólo en una de ellas. La buena noticia es que volverse bueno en una competencia te hace indirectamente mejor en las otras.

Un niño con capa de superheroe representando 4 cualidades de un líder efectivo

¿Cómo desarrollar y crecer en estas 4 cualidades clave del liderazgo efectivo?

Un primer paso es evaluar cómo lo estamos haciendo en cada una de las cualidades a día de hoy. Es útil no sólo evaluarnos a nosotros mismos, sino preguntarle a las personas que ven nuestro liderazgo y su impacto. Con esta reflexión, nuestra recomendación es elegir una cualidad en la cual queremos enfocar nuestro crecimiento como líder. E identificar pequeñas acciones diarias -simples, medibles y alcanzables hoy mismo- y un objetivo a 30 días para desarrollar esta característica. Y un aviso a las personas exigentes: mejor ir paso a paso y elegir una cosa en la cual enfocarnos en lugar de volcarnos a tope en hacer muchas cosas. Somos humanos -y como tales algo complejos-, y el cambio sostenible es un camino paso a paso.

El buen liderazgo se compone por la habilidad de definir una meta y enfocarse en alcanzarla, conseguir entusiasmar y mantener el entusiasmo de personas para avanzar hacia esta meta, y saber mantener el camino hacia la/s meta/s libre de obstáculos.

Shine

El liderazgo empieza con la primera persona del singular

Tener un liderazgo efectivo implica, antes que nada, liderarse a sí mismo. Quizás la tarea más compleja de todo líder sea la de tomar control de sus propias acciones y ser para sí mismo el gran líder que quiere ser para los demás. Desde nuestra experiencia, esto no pasa de un día a otro. Más bien es un proceso de desarrollo más largo, donde no sólo se trata de desarrollar determinadas competencias de liderazgo, sino además es clave desarrollar el autoconocimiento y tomar consciencia de uno mismo. Si te interesa, te recomendamos leer el artículo «Managing Oneself» de Peter Drucker publicado en la Harvard Business Review.

Si quieres que te ayudemos a saber cómo desarrollar un liderazgo efectivo y auténtico a profundidad, nos encantará que nos escribas aquí. Y si te interesa tener las 4 competencias siempre presentes, hemos preparado una pequeña infografía con cosas prácticas que se pueden hacer para desarrollarlas:

Infografía de 4 cualidades de un líder efectivo
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