Retos de liderazgo hoy: cómo ser líder ejemplar en una empresa tradicional – Opinión

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Ser coherente. Ser honesto. Ser transparente. Ser vulnerable. Estas son habilidades de liderazgo hoy asociadas al liderazgo ejemplar y auténtico. Y me pregunto: Si son tan importantes, ¿por qué hay tan pocas empresas en las cuales estos principios se respiran, viven y realmente priman en el liderazgo y la comunicación interna? Si en muchos equipos de gestión de personas -llamados Recursos Humanos (RRHH)- hay consciencia de la necesidad por seducir al talento por el bien del negocio, ¿por qué sigue habiendo tanta empresa llamada tradicional que no adapta sus estructuras organizativas, principios y procesos para inspirar y ayudar a embarcar a las personas en su proyecto? Según un reciente estudio de Gallup de Abril 2016 sólo el 10 % de personas con trabajo en todo el mundo tiene un empleo y está activamente comprometido con él.

Great jobs with adults (…) who are engaged at work are scarce. Across the world, the percentage of adults with great jobs rarely tops 10%.Gallup Survey 2016

Liderazgo hoy: Una pregunta clave decide sobre el valor que tienen las personas

Aunque la respuesta es compleja y existen muchas razones que variarán en función de la empresa, su cultura y el mayor o menor enfoque en las personas que forman la empresa, cada vez estoy más convencido que una pieza fundamental es la respuesta que dan los socios y accionistas a esta pregunta muy simple: ¿Quieren resultados a corto o a largo plazo? La apuesta por el largo plazo es una condición sine qua non para poder llevar la empresa tradicional a las necesidades del mundo y de las personas de hoy.

Liderazgo hoy: La apuesta por el largo plazo es una condición sine qua non para poder llevar la empresa tradicional a las necesidades del mundo y de las personas de hoy.

Por suerte hay cada vez más empresas que demuestran que las empresas saludables son posibles, si hay un enfoque a largo plazo, habilidades y competencias de liderazgo y buenas intenciones. Un ejemplo: el ex-CEO de Infojobs y Director de Organización y Desarrollo de Personas de Schibsted España, Jaume Gurt. En la reciente presentación de su libro «Diseña tu futuro contestó que podía hacer lo que está haciendo por 2 razones: por una lado su firme convicción de actuar desde el amor y no desde el miedo inspira y convence, por otro lado los accionistas le han dado luz verde para conseguir resultados a largo plazo.

Si te has perdido nuestras 5 habilidades directivas clave para ser un/a líder auténtico/a, echa un vistazo a este post.